復工以來，奔朗公司一直堅持一手嚴抓防控，一手穩推復產。在全體奔朗人的共同努力下，截至3月10日，公司復工30天，客戶服務、各單位生產經營等各方面已重回高效、有序運營軌道。

一、快速響應  八方服務人員早整裝

疫情發生以來，奔朗公司第一時間與客戶建立鏈接，設立應急服務小組，全面梳理客戶開工時間，抓緊協調公司所有資源，為客戶備好產品與服務力量，全力保障客戶順利復工。其中最早的客戶開機時間為2月12日，而原駐廠服務人員身處湖北，奔朗公司迅速從其他區域調撥人員提前4天趕往客戶所在地，保證服務不斷“供”。

隨著客戶陸續復工，駐廠服務人員特別是核心技術人員的緊缺難題越來越顯著。為保證客戶正常生產，各部門想方設法從外部尋求支援、跨區域調配人員、擴大招聘、與被困疫區員工緊密聯系、加強服務人員防控知識培訓和考核，讓客戶安心、放心。

目前，奔朗公司駐廠服務人員整體返崗率約90%，可完全滿足已復工客戶的需求。

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二、準時交付   全國生產基地全復產

疫情當前，生產一線也是戰場一線。復工前，公司各單位全面落實員工健康跟蹤排查、爭分奪秒準備防疫物資、報備防控方案，勇爭進入當地首批復工單位名列；復工后，各單位全力以赴確保公司安全有序、平穩復產、及時保障國內外客戶需求。

目前，新興奔朗、江門奔朗、江西奔朗、淄博奔朗、泉州奔朗、湖南奔朗等單位復工和產能恢復率均達90%-100%。

作為體量最大的子公司，新興奔朗承受著加倍的“關注”與“壓力”。自2月10日復工以來，新興奔朗管理干部積極擔當，帶頭奮戰一線，哪里缺人補哪里，成為“戰場”上美麗的風景線；各生產主管帶領一線生產人員“連軸轉”，開足馬力、加班加點，產能得以不斷提高。截至3月2日，新興奔朗員工到崗率已達100%，恢復產能率達100% ，部分主導產品的產能高達115%，為保障訂單準時交付及客戶生產打下堅實基礎。

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江門奔朗積極聯系并督促公司技術工種、關鍵崗位返廠，克服初期“員工數量不足的生產線”和“走不通的交通線”，和所在園區積極溝通并取得了“新財富貨通證”，同時“趁機”苦練“內功”，積極推進生產制造獎懲改革。

江西奔朗針對復工初期產能不足情況，一方面加快技術創新，另一方面加快新員工的招聘與培訓，想方設法提高產能；同時，克服部分地區客戶要求不帶搬運員、司機不下車等困難，如期交付。

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淄博奔朗作為當地少數的首批復工企業，順利通過政府部門數次嚴格檢查；面對多個緊急訂單，全部到位的車床員工自發加班，午休時間剛放下碗筷就又投入生產中。

泉州奔朗要求全體員工做好打持久戰的準備，科學統籌生產排期，各車間員工積極投入緊張生產，加班如期完成急單。

“克服一切困難，保證正常生產”是疫情期間湖南奔朗經常聽到的話，為確保車間正常運轉，數位職員主動擔當走進一線，化為“一塊磚”，哪里需要哪里“搬”。

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逆水行舟，不進則退。攻堅克難已成為奔朗的一種傳承、一種文化，越是在困難面前，越是在關鍵時刻，越能展現出奔朗人團結一心的強大凝聚力和“以客戶為中心、以服務為根本”的高度責任感。值公司成立20周年開端之際，奔朗人定能化挑戰為機遇，化壓力為動力，共奏青春之歌，再譜輝煌篇章！

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